非上市公司股权激励

22. November 2016 拾零 0

股权激励的特点明显,比如,它是长期激励,是许诺未来,因此必须有对于未来的坚定信心;它一般要求激励对象出资购买股权,承担风险,绑定的意味更强烈,不仅是权利更是责任,……所以能做到利益一致,同甘共苦。

然而,企业留人有多种方法,比如薪酬有竞争力、以文化吸引人、老板魅力四射等等,股权激励只是其中一种办法。而且没有哪个办法放之四海而皆准,具体问题具体分析。

既然是留人是激励,那就不能不把眼光在激励对象和企业两者之间来回穿梭,一方面要考虑拟激励对象需要啥、在意啥,你得明白,有人就是喜欢现金,就是有人更看重文化氛围,萝卜青菜各有所爱,员工激励得看人上菜……所以你可别拿着自以为珍贵而人家并不稀罕的方式去试图激励他;另一方面考虑企业成本包括可操作性。这样一来,一个企业要做的可能是一个综合性的激励办法,而不仅仅是赶时髦不管三七二十一都非得用股权激励。

去年差不多这个时候,在交通广播举办的一个活动上面,我曾就股权激励这个话题做了18分钟的分享,题目叫做《股权激励的技术和艺术》,时间有限,没能展开,当时承诺,择机再来,时隔一年,今天就试一试吧。

这一年来,有关股权激励的咨询是越来越多,大多数企业上来就问股权激励怎么做,甚至很多人直接要文件模版。